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由
答案是“作死”，作者从六方面进行了阐述，同时也给出了不作死的做法。
有效的技术债务管理包括识别和分类、优先级评估、偿还计划、平衡业务需求和债务偿还，以及建立预防机制。
一个系统不可能解决企业所有的管理问题。
解决研发团队没有战斗力的问题，是一个多维度、跨职能的系统性工程。
业务架构，是衔接老板想法与落实管理执行的一个重要抓手。
企业通过数字化转型形成了以客户为中心的敏捷组织，全面提升了市场竞争力和盈利能力。这才是数字化转型的真正内涵和目…
